Objectifs :

• Apprendre à accompagner une équipe (un groupe) vers un objectif commun,  un apprentissage (une formation), une réalisation en groupe, ou le développement de la motivation, de l’esprit d’équipe ou du leadership.

• Connaître les notions de base du management (utiles dans l’accompagnement d’un responsable d’équipe), et des phénomènes de groupe.

• Développer la Posture de Coach et l’écoute active

• Intégrer de nombreux jeux d’animation et de cohésion d’équipe.

• Pouvoir se présenter face à une équipe avec recul et sérénité.

• Etablir une autorité saine et efficace grâce à une communication directe et assertive

• Soutenir la motivation des personnes et des groupes

• Donner du sens à l’action d’une équipe

• Optimiser l’engagement de chaque membre de l’équipe;

Contenu:

• Définition du coaching, domaines d’intervention, différents types et outils de Coaching.
  - Les dix clés de la relation de coaching.
  - L’écoute active. la prise de conscience.
  - La problématique du changement.
  - La motivation. L’entretien de Coaching.
  - Techniques de résolution de problèmes.
  - Les axes d’une vie équilibrée.

Vous êtes dispensé de ce module si vous avez déjà suivi une formation au coaching.

• Techniques de coaching d’équipe

  - Les éléments de  dynamique des groupes
  - Les principes de base du management : motivation, communication, délégation.
  - Les styles de management et les quatre degrés d’autonomie pour développer son style en fonction des collaborateurs

  - Transmission d’outils de management et de cohésion d’équipe.

• Coach d’équipe

  - Le premier contact
  - Analyse du besoin
  - Analyse de la demande
  - Détecter le « vrai besoin »

  - Le diagnostic
  - Culture d’entreprise
  - Maturité de l’équipe
  - Règles de fonctionnement

  - La construction d’une intervention
 
  - La proposition commerciale

  - La co-élaboration avec le manager

  - Le déroulé d’une intervention

  - Transmission d’outils et de jeux de rôles

Demande de documentation